當(dāng)今很多的模切企業(yè)都擔(dān)心一個(gè)問(wèn)題，那就是規(guī)模偏小，如果用這個(gè)模切系統(tǒng)，害怕需要聘請(qǐng)更多的員工而且培訓(xùn)起來(lái)很困難，從而增加了成本負(fù)擔(dān)。如果是擔(dān)心這些問(wèn)題的話，那我就告訴你不用再害怕，因?yàn)檫@些問(wèn)題宗力模切系統(tǒng)都可以輕松解決以上諸多難題，是真正能夠幫助模切企業(yè)接觸現(xiàn)代企業(yè)前沿管理理論，利用固化在模切系統(tǒng)中的眾多管理理念及對(duì)應(yīng)功能模塊迅速掌握眾多管理工具，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理水平質(zhì)的飛躍、持續(xù)提升企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力，形成自己獨(dú)特的新的競(jìng)爭(zhēng)力。
如何解決生產(chǎn)成本的限制？
作為數(shù)據(jù)輸出窗口，需要提供財(cái)務(wù)人員更主要，日常業(yè)務(wù)流程過(guò)程中產(chǎn)生的大量采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的數(shù)據(jù)，為模切企業(yè)分析出關(guān)心的結(jié)果、即單位成本。?對(duì)于模切材料行業(yè)來(lái)說(shuō)，單品成本的核算較為復(fù)雜的地方就是在生產(chǎn)過(guò)程中，必須對(duì)材料損耗及材料使用情況進(jìn)行了解。?通過(guò)BOM表與實(shí)際耗用分析對(duì)比、良品率分析、耗損率分析、毛利分析等等報(bào)表查詢(xún)，將企業(yè)的做到效益更大化，防止人為操作過(guò)程中不必要的損失。
如何解決刀模管理？
1、實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品工藝與刀模一一對(duì)應(yīng)，系統(tǒng)根據(jù)產(chǎn)量自動(dòng)計(jì)算刀模使用次數(shù)，及時(shí)提醒刀模維護(hù)時(shí)間；
2、產(chǎn)品的工藝文件、生產(chǎn)工程單等實(shí)時(shí)地關(guān)聯(lián)到對(duì)應(yīng)的刀模，確保了生產(chǎn)過(guò)程的準(zhǔn)確進(jìn)行；
3、對(duì)刀模的借出借入、刀模的維護(hù)有著專(zhuān)門(mén)的管理模塊，確保了刀模管的完好。
如何解決采購(gòu)的限制？
根據(jù)生產(chǎn)訂單、材料采購(gòu)在途、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存、安全庫(kù)存，制定出物料需求計(jì)劃。?采購(gòu)過(guò)程中，為應(yīng)對(duì)復(fù)雜的采購(gòu)需求和供應(yīng)商供給材料的模式，可隨時(shí)靈活應(yīng)對(duì)，調(diào)整采購(gòu)規(guī)格、數(shù)量、到期預(yù)期?。?選擇更好的供應(yīng)商報(bào)價(jià)結(jié)果、可存檔比對(duì)、減少模切材料在采購(gòu)過(guò)程中極易出錯(cuò)而難以發(fā)現(xiàn)的常見(jiàn)問(wèn)題?。

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